你可能正在经历这些。
这不是功能介绍，而是我们见过的真实困境。
场景 1
多品牌联合开发
3 个品牌方、2 个代工厂、5 个供应商，同时推进一个联名产品。
每一方都在等另一方，但没有一套结构说明「谁在等谁」。
筑序让每一方看到自己的边界，和影响他人的节点。
场景 2
渠道 × 工厂 × 研发协同
渠道急着要货，工厂说配方没定，研发说包材还没确认。
所有人都觉得不是自己的问题，但项目确实在延误。
筑序用「因果链」把延误的路径呈现出来，而不是指责任何人。
场景 3
包装 / 模具 / 供应链协同
包材延期会影响整个上线计划，但供应商不了解内部进度。
供应商对项目整体进度不知情，延期预警不及时。
筑序的协作方视角让供应商看到「与我相关的时间线」，同时保护项目敏感信息。
场景 4
高不确定性研发项目
客户需求变了 6 次，供应商换了 2 家，上线时间还是不能动。
变化越多，越不敢做决定，因为不知道改一步会影响什么。
筑序让每次变化，都被记录、被解释、被预演。
筑序诞生于食品研发协作
一个新品从立项到上市，可能涉及： 品牌方、渠道方、研发团队、生产工厂、包材供应商、物流服务商、质检机构——
每一方都有自己的时间节奏、风险承受能力、决策逻辑。
我们不是把项目管理工具套用到食品行业，
而是从食品行业的真实协作痛点中，提炼出一套协作结构方法论。
如果这些场景让你觉得熟悉
那问题可能不在于任何一方不够专业，
而在于缺乏一套被共同接受的协作结构。