为复杂协作，
建立可被信任的协作结构。
我们看到的现实
在研发与生产高度协作的行业中，
项目往往涉及多渠道、多工厂、多角色、多次变化。
问题不在于任何一方不专业，而在于：
缺乏一套被共同接受的协作结构。
筑序的核心理念
复杂项目，不应该只被推进，
而应该被持续验收。
- · 项目本质是一系列验收节点
- · 风险不是意外，而是结构变化的结果
- · 好的系统，应该让人更冷静，而不是更焦虑
四种结构，一套协作方式
时间结构
不是排期，而是共识的起点。
验收结构
不是选择，而是责任的记录。
风险结构
不是预警，而是可解释的后果。
角色结构
不是权限，而是视角的边界。
我们的立场
筑序不是为任何一类人设计的系统。
它存在的目的，是让项目在压力之下，
依然能够做出可被解释、可被追溯的验收。
在筑序中，没有「谁说了算」，
只有「验收是否通过」。